Auszüge meiner Kunden: 

Ihr Erfolg hängt von Ihrem Team ab

 Sie brauchen ein Team, das endlich eigenständig und produktiv arbeitet? 

 Sie brauchen mehr Zeit für echte Führung und Strategie?  

Dann brauchen Sie ein Self-Leading-Team, das mit aktivem Erwartungs-Management erfolgreich ist!

Der Status Quo: Moderne Führungskräfte sind ständig mit vielen Herausforderungen konfrontiert.

Die Erwartungen von allen Seiten sind hoch:

  • für motivierte, psychologisch stabile, eigenverantwortliche und auch loyale Mitarbeitende zu sorgen
  • die Produktivität & Erfolge des Teams stetig zu erhöhen und gleichzeitig Ausgaben und Arbeitsprozesse stetig zu reduzieren
  • die eigenen operativen Aufgaben zu stemmen, innovative Strategien umzusetzen und dabei stressfrei, positiv und vorbildlich zu bleiben

Die Realität sieht in über 80% der deutschsprachigen Unternehmen aber ganz anders aus!

Der Großteil aller Teams arbeitet weder eigenständig, noch sind die Mitarbeitenden motiviert oder die Ergebnisse wirklich gut.

Viele Mitarbeitende übernehmen keine Verantwortung, sind demotiviert sind, fühlen sich nicht gesehen, führen unnötige Diskussionen oder haben ineffiziente Arbeitsmethoden.

Die Folgen sind oft Stress, hohe Krankenstände, Konflikte und eine hohe Fluktuation.

Das führt bei vielen Führungskräften dazu, dass sie selbst überfordert oder frustriert sind und vor lauter Mikromanagement keine Zeit für Kerntätigkeiten oder Strategiethemen haben.

Die Lösung: Um als echte Führungskraft ein starkes Self-Leading Team zu entwickeln, müssen drei Bereiche höchste Beachtung finden:

  • starke Eigen-Verantwortung
  • dynamisches Teamwork
  • beständige Motivation

Um dies langfristig in Unternehmen umzusetzen, liegt mein Fokus auf dem "Self-Leading-Circle" und dem aktiven Erwartungs-Management, um starke und erfolgreiche Teams zu bilden und Führungskräfte in ihren Rollen zu stärken. So können die Erwartungen und Ziele der unterschiedlichen Stakeholder erreicht werden.

Zeitfressende Widerstände werden vermieden und das Verständnis (und bestenfalls die Akzeptanz) aller Beteiligten gleich zu Beginn und während der Zusammenarbeit gestärkt. Die Führungskräfte bekommen einfaches Werkzeug und Methoden an die Hand, damit die Kommunikation schneller und besser gelingt. Es wird regelmäßig sichergestellt, dass die Mitarbeitenden sich motiviert und psychologisch sicher fühlen.

Wenn schon Teamwork, 
warum dann nicht motiviert und produktiv?

Was zeichnet Self-Leading Teams aus? 

  • hohe Eigenverantwortung & Fähigkeit zu schnellen Entscheidungen 
  • hohe Anpassungsfähigkeit & Resilienz
  • starke , beständige Motivation für Innovation & Kreativität 
  • strukturierte Prozesse & klare Verantwortungsbereiche
  • Kultur des Miteinanders & psychologischen Sicherheit
  • Mitarbeiterzufriedenheit & Loyalität

 Was bedeutet das für die Führungskraft?

  • Fokus auf Strategie & Entwicklung
  • Zeit für echte Führung
  • Zeit für Selbstentwicklung
  • harmonische & motivierte Teams
  • eigene Gelassenheit & Freude
  • langfristigen Erfolg für das Team & Unternehmen

So unterstütze ich Ihren Weg zum Self-Leading Team

Mein Konzept der Self-Leading-Teams mit aktivem Erwartungs-Management biete ich als individuelles, längerfristiges Begleitprogramm an und umfasst folgende Komponenten:

  • Team-Workshops in Präsenz und virtuell: Das Wissen und die Fähigkeiten der Teammitglieder wird aufbauend und kontinuierlich erweitert. Es wird auf Team-spezifisches Thema eingegangen und die Workshops bieten praxisnahe Übungen und Methoden (mit Beispielen), um das Gelernte direkt anwenden zu können.

  • Leadership-Coachings: Individuelle 1:1 Coachings (z.B. monatlich) für die Team-Führungskräfte oder die individuellen Teammitglieder helfen dabei, eigene “blinde Flecken” und persönliche Herausforderungen zu überwinden. Coachings fokussieren sich auf die Entwicklung der Führungsqualitäten und die Anwendung des Konzepts in realen Situationen.

  • Impuls-Vorträge: Impulsvorträge bieten neue Perspektiven und inspirieren das Team, die gelernten Konzepte in den Arbeitsalltag zu integrieren. Diese Vorträge können mit Mini-Workshops oder offenen Q&A-Runden erweitert werden.

Das gemeinsame Ziel ist:

➡️ motivierte, eigenständige, produktive Teams aufzubauen

➡️ langfristige Begleitung der Führungskraft & Teams, um Erfolge zu sichern

➡️ aktives Erwartungs-Management für professionelle, echte Führung

Sie haben folgende Bedenken bezüglich Ihrer Rolle
im Self-Leading Team?

  • Kontrollverlust
  • Mangelndes Vertrauen
  • Konfliktpotenzial

Dafür bin ich ja da, denn meine langjährige Erfahrung zeigt mir, dass wenn Sie sich für ein Konzept für Self-Leading Teams und für eine externe Unterstützung entscheiden, profitieren Sie und Ihr Team von:

  • Schnelle eigene Entlastung
  • Produktivitätssteigerung
  • Fluktuationsreduktion
  • Bessere Konfliktvermeidung, -Lösung

mit einem maßgeschneiderten, moderierten Programm, das auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Teams und von Ihnen selbst zugeschnitten ist.

Das Ergebnis sind hochmotivierte, effiziente und harmonische Teams mit Ihnen als erfolgreiche, gelassene Führungskraft, die gemeinsam den Unternehmenserfolg nachhaltig fördern.

Vereinbaren Sie hier bequem Ihren persönlichen Gesprächstermin.

In meinen Programmen unterstütze ich Sie und Ihr Team in Form von ganzheitlichen Begleitungen mit individuellen Workshops, Vorträgen und Führungskräfte-Coachings zu den Themen:

Self-Leading Teams

Was sind Self-Leading Teams?

Self-Leading Teams sind Gruppen von Ihren Mitarbeitenden, die wirklich eigenverantwortlich arbeiten und Entscheidungen treffen können, ohne auf die ständige Anleitung durch eine Führungskraft angewiesen zu sein. Sie fördern Innovation und Kreativität, indem sie eine Kultur der Eigeninitiative und psychologische Sicherheit schaffen. Um dies auch bei Ihnen zu erreichen, richten wir in unserem Programm mit Ihrem Team den Fokus auf die drei Faktoren: Führung, Teamwork und Motivation aus. 

Warum sind Self-Leading Teams für Unternehmen wichtig?

  1. Teams, die selbstständig arbeiten, können schneller auf Veränderungen reagieren und Entscheidungen treffen. Das steigert die Produktivität. 
  2. Selbstbestimmung fördert das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter, da sie mehr Kontrolle über ihre Arbeit haben.
  3. Self-Leading Teams neigen dazu, kreativer zu sein und innovative Lösungen zu entwickeln, da sie ermutigt werden, neue Ansätze auszuprobieren.

Alle Workshops, Vorträge & Coachings in folgenden Sprachen:

Erwartungs-Management

Was ist Erwartungs-Management?

Die Basis von jeder guten zwischenmenschlichen Beziehung ist das Klären von gegenseitigen Erwartungen. Das klingt leichter als umgesetzt. Erwartungs-Management in Teams umfasst die klare Kommunikation, das Verständnis und die gegenseitige Vereinbarung von Erwartungen zwischen Führungskräften und ihren Teams. 

Wie das mit einer einfachen und doch sehr effektiven Methode geht, und wie Sie auch in schon existierenden Teams in konfliktreichen Situationen mit Erwartungen umgehen, trainieren wir gemeinsam. 

Warum ist Erwartungs-Management so wichtig?

  1. Durch klare Erwartungen wissen alle Teammitglieder, was von ihnen erwartet wird. Das führt zu einer besseren Ausrichtung und Konzentration.
  2. Aktives und effektives Erwartungs-Management reduziert die Wahrscheinlichkeit von Misserfolgen, Missverständnissen und Konflikten im Team.
  3. Wenn die Erwartungen klar sind und regelmäßig besprochen werden, können Teams besser planen und ihre Ziele effizienter erreichen.

Alle Workshops, Vorträge & Coachings in folgenden Sprachen:

Respektvolle Kommunikation

Was ist respektvolle Kommunikation?

Respekt findet sich als zentraler Wert in fast allen Firmenleitbildern. Und doch empfinden die Mitarbeitenden oft nicht, dass mit ihnen respektvoll umgegangen wird und kündigen aus genau diesem Grund. Respektvolle Kommunikation (und wertschätzender Umgang) zu trainieren und zu lernen bedeutet, dass der Fokus auf das Schaffen eines positiven Arbeitsumfeldes und eine sichere Teamführung gelegt wird. Unsere Zusammenarbeit hier richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeitende, die Feedback-, Zielvereinbarungs- und Jahresgespräche menschlich und erfolgreich führen wollen. 

Warum ist respektvolle Kommunikation wichtig?

  1. Eine Kultur des respektvollen Feedbacks und wertschätzender Kommunikation fördert das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team.
  2. Durch respektvolles, klares Argumentieren können Konflikte schneller und effektiver gelöst werden und somit auch die Mitarbeitergesundheit gefördert werden.
  3. Wenn Menschen sich respektiert, gesehen und gehört fühlen, steigt ihre Motivation und ihr Engagement für die Arbeit, und somit auch die Mitarbeiterbindung.

Alle Workshops, Vorträge & Coachings in folgenden Sprachen:


Referenzen - Das sagen meine Kunden:

SVEN BLATT - LEITER DER JOHANNITER AKADEMIE NRW

Bianca-Maria Klein leitete auf unserem Bildungssymposium der Johanniter-Akademien einen Workspace zum Thema „Erfolgsfaktor Erwartungsmanagement: Resilienz und Erwartungen" und nahm darüber hinaus an der Podiumsdiskussion zum Thema „Die Gen-Z“ teil.


Der von Frau Klein geleitete Workspace war äußerst interaktiv und ermöglichte den Teilnehmenden, aktiv in den Diskurs einzutreten. Dieser Ansatz förderte nicht nur das Engagement, sondern ermöglichte es den Teilnehmenden auch, wertvolle Implikationen mitzunehmen und ihr Verständnis für Resilienz aus der Perspektive des Erwartungsmanagements zu vertiefen.


Die Zusammenarbeit mit Bianca-Maria Klein war durchweg professionell und unkompliziert. Bereits von Beginn an zeigte sie ein hohes Maß an Engagement und Expertise, was die Organisation und Durchführung ihres Workspaces zu einem reibungslosen und erfolgreichen Prozess machte.

Insgesamt war die Präsenz von Bianca-Maria Klein auf unserem Symposium äußerst bereichernd und inspirierend.
Nicht zuletzt aufgrund des positiven Feedbacks der Teilnehmenden, freuen wir uns darauf, auch in Zukunft mit Ihnen zusammenzuarbeiten, herzlichen Dank!

STEPHANIE ZÄNGLE - PMO & CHANGE MANAGEMENT DIRECTOR DACH

Die Zusammenarbeit fing mit einem Impulsvortrag an - mittlerweile schätzen wir uns glücklich, dass Bianca-Maria Danone in so viel mehr Bereichen stetig begleitet: vom Gruppen- und Teamcoaching über Einzelcoachings fühlen sich unsere Danoner durch ihr professionelle, aber stets herzliche und empathische Art, sehr gut aufgehoben. Bianca-Maria inspiriert unsere Mitarbeiter über alle Funktionsbereiche und Level hinweg durch ihre authentische, lösungsortientierte und charmante Art. Ich freue mich auf alles was noch kommt.

JÖRN KRAMER - HEAD OF PROCUREMENT

Ich habe Frau Klein im Rahmen einer Händlertagung im Frühjahr dieses Jahres kennengelernt.
Das übergeordnete Thema war Erwartungen. Welche Erwartungen hat man an einen Lieferanten und wie kann der Lieferant die Erwartungen seines Kunden adäquat erfüllen? Nach über 5 Monaten ist mir die Präsentation von Frau Klein immer noch sehr präsent. Das allein ist schon eine Auszeichnung!
Die professionelle und systematische Herangehensweise, aber vor allem die einfühlsame Art von Frau Klein befördert jeden Zuhörer intuitiv schon während der Präsentation in das Stadium des Nachdenkens, - und genau das ist der Ansatz: Dinge nicht einfach konsumieren, sondern eine Anleitung zu erhalten, die man dann eigenständig für sich selbst realisieren kann. Für mich ein Muss für Menschen, die über den Tellerrand hinausschauen wollen. Nochmals vielen Dank für die Inspirationen!

Jörn Kramer, Head of Procurement – Coloplast A/S

JENS WIELE - VORSTAND

Ich hatte kürzlich das Vergnügen, Bianca-Maria zu einer internen Veranstaltung als Speaker begrüßen zu dürfen.
Der Rahmen dreht sich um das Thema Transformation, in der Bianca-Maria startend aus Ihrer persönlichen Warte beginnend viele Impulse in das Auditorium gegeben hat.
Wenig verwunderlich war, dass die Atmosphäre auf der Veranstaltung offen und vertrauensvoll war, denn genauso durfte ich Bianca in der Vorbereitung kennenlernen.
Es wurde über den Verlauf hinweg sehr deutlich, wie deutlich der eigene Anteil im Rahmen von Veränderungen ist, wie wichtig Kommunikation ist und wie jeder einzelne die Wahl hat zu gestalten oder sich zurückzuziehen.
Vielen Dank, Bianca-Maria, es hat sehr viel Spaß gemacht 😊

ABBOTT Laboratories Corp.

JURAJ KELLER - COUNTRY MANAGER SWITZERLAND

Each organization has transformational - challenging periods when even highest performing members are struggling, even at risk of leaving. In one such period Bianca-Maria coached team members and through individual approach, that was business savvy yet full of empathy, she managed to guide people to navigate this specific period. I am sure will continue working with Bianca-Maria in the future as the business world today needs authentic approach to leadership development.

JANA SIMON - MANAGER GROWTH & CULTURE TRANSFORMATION

Bianca-Marias einfühlsames, positives Wesen schafft es jedes Mal in ihren interaktiven Vorträgen, Workshops oder Coaching-Sessions unsere Danoner zu begeistern und zu inspirieren! Mit ihrer besonderen Energie kreiert sie selbst in virtuellen Räumen Nahbarkeit und die Audienz ist stets engagiert. Jede Session begeistert mich, und ich habe schon viele von ihr gesehen – ihre erfrischenden, methodischen Ansätze und Reflexionen überraschen jedes Mal. Das höchstprofessionelles Set-Up rundet ihren Auftritt ab; ich kann Bianca-Maria jeder und jedem weiterempfehlen. Wir freuen uns sehr auf die weitere Zusammenarbeit!

MARC PACZIAN - COO - CHIEF CUSTOMER OFFICER

Bianca-Maria is absolutely great in always asking the right questions to trigger a thought process. She has fantastic experience which she uses in our business sessions and I explicitly enjoy her trustworthiness. Bianca-Maria's absolute superpower is empathy! She immediately senses my current mood, adapts and focuses the coaching sessions to get me into a positive and forward-looking mode. I can only recommend Bianca-Maria for personal business coaching, she already helped me a lot and is my trusted advisor.

HOGAN LOVELLS 

VALERIE DATZER - ASSOCIATE

Bianca-Maria bringt mit ihrer herzlichen und energetischen Art ein ganz besonderes Strahlen in den Raum. Sie hat unseren Hogan Lovells Ladies Lunch mit einem tollen Impuls zum Thema persönliche Weiterentwicklung, Erwartungsmanagement und Mentoring sehr bereichert. Mit vielen hilfreichen Tipps und ihrem großen Erfahrungsschatz hat Bianca-Maria dafür gesorgt, dass jede einzelne Teilnehmerin neue Denkanstöße aus dem Event mitgenommen hat. Vielen Dank nochmal für das wunderbare Event, es hat viel Spaß gemacht! Gerne jederzeit wieder :)

Branchenkompetenz:

Ich habe über 20 Jahre Managementerfahrung als Führungskraft im Management internationaler Unternehmen in der Healthcare-Branche: Marketing, Vertrieb, Projektmanagement, Forschung und Personalführung.

Internationale Kompetenz:

Durch mein Aufwachsen in der deutschen und italienischen Kultur und meiner Leidenschaft für Fremdsprachen bin ich stets offen gewesen für Positionen im Ausland (USA, Belgien, Schweiz, Spanien, Italien) und den dortigen Lebensumständen. Ich spreche 5 Sprachen fließend und habe Erfahrungen mit anderen Ländern und Kulturen.  Dies hat meine Leichtigkeit für Kommunikation bzw. den interessierten, respektvollen Umgang mit interkulturellen Teams, Kunden und Kollegen stark geprägt.  

Erfahrung mit Teams und Veränderungsprozessen:

Durch meine langjährige Berufserfahrung habe ich Positionswechsel, Restrukturierung, Fusion, Teamkonflikte, Teamaufbau - und restukturierung, Mediationen, Kündigungen etc. intensiv miterlebt. 

Der Kontakt mit ganz unterschiedlichen Zielgruppen (Krankenpersonal, Verwaltungen, Einkäufer, Patienten, Forschung, Ärzten, Kollegen, Führungskräften) hat mich wesentlich geprägt, um Herausforderungen und Veränderungsprozesse von Teams zu begleiten und für Mitarbeitende bzw. direkt Betroffene eine professionelle Unterstützung zu sein. 

Problemlösungskompetenz:

Meine langjährige Berufs- und Lebenserfahrungen gepaart mit meinen Ausbildungen zum systemischen Coach, zur zertifizierten Speakerin, Change-Managerin, Moderatorin und Workshop-Host geben mir die Sicherheit und Kompetenz, mit meinen Kunden klar, direkt und offen zu kommunizieren und für meine internationalen Kunden schnelle Lösungen anzubieten. 

Lösungen, die dank vieler Beispiele aus Theorie und Praxis, erprobt sind und die individuell, situations-gezielt erarbeitet werden.

Qualifikationen 

(für mehr Details gehen Sie gerne auf mein LinkedIn-Profil):

20 Jahre Managementerfahrung

  • Führungskraft im Management internationaler Medizintechnik-Unternehmen (Marketing, Vertrieb, Projektmanagement, Forschung und Personalführung)
  • Internationales Marketing-, Vertriebsmanagement und Projektmanagement
  • Personalmanagement und Personalführung
  • Teamaufbau und Teamkommunikation
  • Kundenbetreuung und Neukundenakquise
  • Budgetverantwortung
  • Berufliche Auslandsfunktionen in den USA, Belgien, Schweiz, Italien und Spanien

Ausbildungen

  • Systemischer Coach (ICF zertifiziert als ACC)
  • Rednerausbildung
  • Change Managerin
  • Trainerin, Business Moderatorin (DVCT)
  • Coach für lösungsorientiertes Coaching (ICF) und Team-Coachings (ICF)

Arbeitssprachen

  • Deutsch, Englisch, Italienisch (zusätzlich fließend Französisch und Spanisch)



Häufige Fragen zu Vorträgen:

  • Für Veranstaltungen, bei denen Mitarbeiter oder Arbeitgeber (oder Event-Organisatoren) sich anregende Inspiration und Motivation für Ihre Teams oder Kunden wünschen. Da ich es liebe, vor Menschen zu sprechen und gerne auch zum Lachen oder Nachdenken anrege, freue ich mich - online oder in Präsenz - meine Impulsvorträge nach individuellem Bedarf und aktueller Situation auszurichten.
  • Ich richte meine Impulsvorträge nach individuellem Bedarf und aktueller Situation des Auftraggebers gerne aus. Beispielthemen sind zum Beispiel: “Erwartungsmanagement”, "Transformations-Prozesse" “Führungskräfte-Kommunikation”.
  • Gerne kann hier über die Webseite oder direkt per E-Mail an mich eine Anfrage gestellt werden. Entsprechend wird, bei Bedarf, dann meine Agentur hinzugefügt, um die Bearbeitung der Anfrage zu vereinfachen.
  • Die Investition in einen Vortrag richtet sich nach dem individuellen Bedarf des Kunden und auch nach der gewünschten Länge des Vortrags und eventuellen Rahmenprogramm z.B. Q & A Session, Workshop oder Trainingsteile.
  • Die Länge eines Vortrags richtet sich nach dem individuellen Bedarf des Kunden und dem Thema des Vortrags bzw. ob noch ein Rahmenprogramm gewünscht wird.
  • Ich biete Vorträge in Präsenz oder virtuell an, entsprechend des Bedarfs und gemeinsamer Absprache mit dem Kunden.

Häufige Fragen zu Workshops:

  • Sie möchten Ihren Mitarbeitenden in ein paar Stunden mit professioneller Moderation und Führung Impulse, Denkanstöße oder konkretes Wissen oder Methoden vermitteln?
    Für größere Gruppen (bis maximal 20 Mitarbeitende) können Workshops sinnvoll sein. Diese sind normalerweise für kleine Gruppen (5-10 Mitarbeitende) gedacht. Hierbei kommen die Mitarbeitenden miteinander ins Gespräch und können sich zu einem Thema austauschen und praktische Übungen machen. Workshops haben eine wichtige Funktion im Rahmen von Projekten, um beispielsweise Team-Mitglieder oder Kunden zu informieren oder alle am Projekt Beteiligten auf denselben Wissensstand zu bringen.

    Workshops können, ebenfalls online oder in Präsenz organisiert und eng mit dem Auftraggeber, nach dem individuellen Bedarf und der aktuellen Situation abgestimmt werden.
  • Ich richte die Planung und Organisation nach individuellem Bedarf und aktueller Situation des Auftraggebers aus. Ein ausführliches Briefing findet vorab (evtl. 2 Briefings) statt, um die Zielsetzung genau zu bestimmen. Beispielthemen sind: “Erwartungsmanagement”, “Veränderungsprozesse” oder “Führungskräfte-Kommunikation”.
  • Gerne kann hier über die Webseite oder direkt per E-Mail an mich eine Anfrage gestellt werden.

    Entsprechend wird dann schnellstmöglich Kontakt aufgenommen, um die Bearbeitung der konkreten Anfrage, die Zielsetzung und die Zeitplanung zu vereinfachen.
  • Die Investition in ein Workshop richtet sich nach dem individuellen Bedarf des Kunden und auch nach der gewünschten Länge des Workshops. Üblicherweise wird pro Tag ein Tagessatz, zzgl. Vor- und eventueller Nachbearbeitung angesetzt.

    Außerdem wird besprochen, ob noch zusätzliches Arbeitsmaterial und Follow-Up-Meetings gewünscht werden. Auch die Reisekosten und evtl. Übernachtungskosten werden berechnet.

    Gerne mache ich Ihnen nach einem Gespräch zu Ihren Anforderungen ein unverbindliches Angebot. Füllen Sie bitte dazu einfach unser Anfrageformular aus und wir melden uns bei Ihnen.
  • Die Länge eines Workshops richtet sich nach Ihrem individuellen Bedarf, dem zu vermittelnden Thema und dem gewünschten Format.
  • Ich biete Workshops in Präsenz oder virtuell an, entsprechend dem Bedarf und gemeinsamer Absprache mit dem Kunden. Jedoch empfehle ich - aufgrund der effizienteren und offeneren Gesprächsrunden der Mitarbeitenden - die Workshops in Präsenz zu veranstalten.

Häufige Fragen zu Führungskräfte-Coaching:

  • Für jede Person, die in ihrem Leben Herausforderungen spürt, egal ob privat oder beruflich. 
    Zum Beispiel Herausforderungen mit:
    - Erwartungen und/oder Veränderungen
    - Gefühl von Burnout oder Erschöpfung
    - Zielsetzung und Umsetzung von Plänen in Beruf und Alltag
    - Kommunikation mit anderen (Kollegen, Führungskräften, Familie oder Freunden)
     
  • Ja, ich empfehle immer, mit dem Arbeitgeber über den Bedarf eines Coachings zu sprechen. Viele Arbeitgeber unterstützen diese Anfragen mit teilweiser oder kompletter Übernahme der Kosten. Details bzw. meine Erfahrungen damit besprechen wir gerne im Kennlern-Gespräch.
  • Nein, der beste Zeitpunkt ist immer jetzt. Am besten, man beginnt mit dem Coaching in dem Moment, wo man Bedarf nach Unterstützung verspürt und nicht weitere Zeit im Finden einer Lösung verlieren möchte.
  • Das Coaching kann auch beratende Teile haben, die ich jedoch dann als Beratung ankündige. Durch meine lange Erfahrung in der Arbeitswelt und Karriere in Konzernen als Führungskraft kann ich auf bestimmte Fragen mit konkreten Tipps und Handlungsvorschlägen antworten.
  • Um an den persönlichen Herausforderungen zu arbeiten, sollten der klare Wunsch und die Bereitschaft bestehen, in die Lösungsfindung zu investieren. Die monetäre und zeitliche Investition richtet sich nach dem gemeinsam ausgearbeiteten Bedarf und dem Umfang des Coachings, welcher in dem Kennlern-Gespräch gemeinsam vereinbart wird.
  • Nein, Vorkenntnisse sind nicht notwendig. Nur die Bereitschaft, an den persönlichen Herausforderungen zu arbeiten.
  • Wir vereinbaren ein erstes 30-minütiges Kennenlerngespräch, in dem wir die Ziele des Coachings und die gewünschte Lösungssituation vereinbaren. Wenn von beiden Seiten der Wunsch besteht, das Coaching zu machen, wird mindestens ein erster (evtl. auch nachfolgende) Termin vereinbart. Die Länge der Sessions beträgt zwischen 60 und 90 Minuten. Jede Session wird von mir vor- und nachbearbeitet. Entsprechend des vereinbarten Umfangs des Coachings besteht die Möglichkeit, eine zusätzliche Unterstützung zwischen den Sessions, anhand von Sprach- und/oder Textnachrichten zu buchen. Außerdem besteht die Möglichkeit, einen Zugang zum Kundenportal mit weiteren Übungs-Materialien und Informationen zu erhalten.
  • Mindestens 2 Coaching-Sessions sind notwendig, um in die Veränderung zu kommen. Die maximale Anzahl der Coaching-Sessions wird entsprechend der Zielvereinbarung gemeinsam entschieden. Es gibt Unterstützung, die über mehrere Monate gehen, oder entsprechend dem Bedarf des Kunden, auch nur ein paar Wochen. 
  • Ja, es können - je nach Bedarf - auch mehrere Coaching-Pakete bzw. eine längere Caching-Betreuung vereinbart werden.
  • Die Coachings sind grundsätzlich online und können, je nach Vereinbarung, auch in Präsenz stattfinden. Eventuelle Raumkosten werden separat berechnet, falls erforderlich.

  • Es werden keinerlei Informationen über die Kunden bzw. Inhalte des Coachings an Dritte weitergegeben. Alle schriftlichen oder elektronischen Aufzeichnungen (die auf Wunsch des Kunden gemacht werden können) werden zuverlässig gespeichert, sodass kein

    außenstehender Dritter Zugang dazu bekommen kann.

     

Bianca-Maria Klein – Coach, Speaker, Trainerin

[email protected]

+49 (179) 9370231

Disclaimer: Die in diesem Text gewählte männliche Form und entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich für alle Geschlechter. Auf eine Mehrfachbezeichnung wird in der Regel nur zugunsten einer besseren Lesbarkeit verzichtet bzw. hat nur redaktionelle Gründe und beinhaltet keine Wertung.